Ces initiatives citoyennes sont aussi des entreprises. Avec 78 millions d'utilisateurs dont 4 millions en France, Change.org fonde son modèle économique sur la vente de données (signatures de pétitionnaires) à d'autres clients via des pétitions sponsorisées. Cyril Lage est par ailleurs actionnaire d'une société qui commercialise son savoir-faire auprès de tous les clients qui le souhaitent en proposant logiciel et plateformes participatives. Mais finalement, pourquoi cela ne deviendrait-il pas un business ?

Problèmes : comment se prémunir contre les dévoiements, contre les court-circuitages du système par des groupements politiques organis&eacu...